Tôi có cảm giác mãnh liệt rằng chiếc vé xe buýt này và chiếc xe đạp kia chính là những đầu mối quan trọng để chúng ta tìm ra kẻ giết người. Bạn không thể ra lệnh cho bản thân bạn (và những người khác) phải có được ý tưởng mới, nhưng bạn có thể yêu cầu chính bạn (và những người khác) dành thời gian để cố gắng có ý tưởng mới. Và mỗi chúng ta bộc lộ những xác cảm đối với những quyết định đó.
Người sử dụng chiếc mũ xanh tư duy nắm giữ đích và nói: “Nó chính là đây. giờ vẫn còn những quan điểm xây dựng chưa được nêu, chúng ta có thể tăng thời gian. Chúng ta đã không có những chính sách hấp dẫn với người bán hàng.
Nó được sử dụng để tạo ra những khái niệm mới và những cách nhận thức mới. Và cách biểu lộ tình cảm tự nhiên lúc này được xem là không tinh tế. Chúng ta nên có một vài lý do dựa trên lập luận logic để mọi người cùng nhìn thấy giá trị của ý tưởng và tiếp tục xem xét nó.
… Những người mua hàng thường trả tiền cho hàng hóa mà họ mua. Chiếc mũ vàng tư duy là một công cụ tư duy tích cực mà người suy nghĩ cần chọn để làm theo. Ở Nhật Bản, cách thể hiện cảm xúc của mọi người ở mức rất dè dặt: "Tôi cần phải suy nghĩ về điều này.
Chúng ta không thể cùng lúc xem xét một cách có hiệu quả theo tất cả 6 hướng đó. Chúng ta yêu cầu cần có thời gian đề nay sinh nhưng ý tưởng mới. Khi đó, chiếc mũ đỏ tư duy được sử dụng để chọn ra những ý tưởng phù hợp với một tiêu chí khung.
Chiếc mũ vàng là công cụ đầu tiên. Liệu phương án dùng ống dẫn nước đó về thị trấn có là một phương án khả thi? Những cảm xúc này không chỉ về vấn đề chúng ta đang bàn bạc, mà có thể đề cập tới cách mà chúng ta đang tiến hành cuộc họp.
Và mỗi chúng ta bộc lộ những xác cảm đối với những quyết định đó. Năm trước, cùng lúc tôi nhận được hai lá thư. Tiến sỹ Simon gặp phải khó khăn trong việc tập họp người dân tham gia vào nhiệm vụ ông được giao.
Nếu anh làm việc chăm chỉ, anh sẽ thu được thành công. Trên thực tế có mỗi liên hệ mật thiết giữa cơ chế của sự hài hước và cơ chế của tư duy mới lạ. Có thể anh ấy sẽ chấp nhận.
Bạn không thể ra lệnh cho bản thân bạn (và những người khác) phải có được ý tưởng mới, nhưng bạn có thể yêu cầu chính bạn (và những người khác) dành thời gian để cố gắng có ý tưởng mới. Những dẫn chứng trên nói lên phần nào sự đối chọi trong cách hình thành nên ý tưởng của những ngườl phương Tây và người Nhật. Nguyên tắc chuẩn mực đa dạng chính là nền tảng của việc thương lượng và đàm phán.
Nhưng phần lớn sự việc xảy ra đều mang tính xác suất. Tôi muốn nêu lên những cảm xúc mũ đỏ tư duy. Theo cách này khả năng tiềm tàng của chiếc mũ xanh vẫn có thể được sử dụng theo một cách riêng.